Projekt Consulting 

Gemeinsam zu deinem Projekterfolg

...voller Leidenschaft    ...voller Einsatz     ...voller Mehrwert

Unsere Beratungsleistung 

Unsere Leidenschaft ist es, Projekte und dessen Projektmanagement auf das nächste Level zu heben. Unsere Erfahrungen aus verschiedensten Unternehmen in unterschiedlichsten Branchen haben gezeigt, dass Projekte dem Grundsatz nach allen demselben Schema folgen. Hier haben wir die Dimensionen beschrieben, welche für ein erfolgreiches Projekt erarbeitet werden sollten.

Methoden-Transfer

Viele Projektmanager stellen sich zu Beginn eines Projekts die Frage, ob sie ein Projekt und dessen Struktur agil oder klassisch entwickeln sollen. Hier kommen militante Vertreter beider Parteien zusammen und versuchen, durch Verdrängung der andere Partei, den richtigen Ansatz zu finden. Diesen Ansatz verfolgen wir nicht. Wir sind der Meinung, dass die besten Projekte eine hybride Mischung aus beiden Methoden enthalten. Wie viel, das entscheidet sich dann von Projekt zu Projekt, von Team zu Team. 

Tool-Evaluierung, Implementierung und Training

Oft verfolgen Projektmanager den Ansatz "Management by Template". Wir sind der Meinung, dass PowerPoint, Excel und Word sekundär zu betrachten sind. Primär sollte der Fokus auf ein umfassendes und automatisiertes Projektmanagement Tool wie Jira oder Confluence liegen. Aber auch andere Projektmanagement-Tools vereinfachen die Projektadministration erheblich. 

Softskill Entwicklung

Projektmanager- und Mitarbeiter gestalten die Gegenwart von Morgen. Die Zukunft. Neben den eben genannten Hard-Skills benötigen die Projektmanager- und Mitarbeiter der Zukunft die Führung- und Zusammenarbeitsstile von Heute. Das heißt: Viel Verantwortung an das Team, hohes Vertrauen, eine Menge Empathie und vieles mehr. Unsere erfahrenen Projektmanagement-Führungskräfte und Trainer heben diese Fähigkeit auf das nächste Level. 

Ressourcen Allokation

Interne Ressourcen gibt es oft zu wenig. Externe sind teuer. Doch wie kommt man aus diesem Dilemma heraus? Unser eigens entwickeltes Ressourcen-Allokations-Tool gibt deinem Projekt die Möglichkeit, mit nur wenigen Klicks herauszufinden, wie die optimale Einteilung zwischen Intern- und Extern verläuft. 

Jetzt mehr Informationen zum Beratungsangebot einholen

"Seit über 20 Jahren berate ich namenhafte Mandanten im Projektmanagement. Zu meinen Kunden zählten Siemens, Porsche und die Deutsche Bank" 

Roman Simschek, Partner 

Unsere Akkreditierungen für deinen Trainingserfolg:

Kontaktaufnahme

Agile Heroes GmbH c/o Agile Offices

Am Hauptbahnhof 12

60329 Frankfurt am Main

Tel: 069 - 24 24 76 70

Mail: kontakt@project-heroes.de